服装赞助商的“奥运盛宴”联商资讯中心
如果说穿着耐克球服的中国男篮和穿着李宁球服的西班牙男篮间有一场超越国别和竞技本身的赞助商之争，那么从整个伦敦奥运会来看，各国奥运代表团的服装品牌赞助商们则奉上了一场华丽的时尚盛宴。
开幕式上，时尚之国意大利用最顶级的时装品牌Armani来装饰该国家旗下的猛将们，让他们走在奥运开幕式上就像是走在米兰时装周的红毯上。韩国人则是决定将小清新的韩剧风进行到底，中国代表团的 番茄炒蛋 装则将中华民族传统委婉的民族性格表露无遗。
据传，阿玛尼本人亲自为意大利代表团设计了开幕式出场正装。正装采用非常简洁的设计方案，由深蓝色和白色线条构成。运动服也是以蓝白色为主，一些细节处呈现了国旗的颜色。意大利运动员将全部穿着出自阿玛尼旗下二线品牌Em-porio ArmaniEA7系列的运动服装及配饰。奥运会开始前，意大利运动员会收到一个装有50件各式服装的大礼包。
青睐本土设计的荷兰人毅然选择正装品牌Suitsupply，美国队的出场服装则来自著名服装品牌RalphLauren，再次将经典贝雷帽设计其中，运动员们上一次戴贝雷帽是两年前的温哥华冬奥会。另外，RalphLauren夏季奥运会系列恰好从1948年伦敦奥运会萃取灵感，色调选用了红、白和海*蓝。直接复刻了多款上世纪30年代及40年代的经典款式运动服，将复古进行到底。
多年来，中国代表团的礼服一直以来都是以*色和红色为主。不过也有不少友认为，这种搭配不够时尚和现代，在红毯上逊色其他国家代表团的队服。但据设计这款礼服的某品牌透露，服装的科技含量高，特别是红色系上装，通过精确的数码色彩控制系统，使红色面料中暗含*色，上装的边缘巧妙嵌入了*色镶边。另外面料也大胆创新，采用了针织面料和里料，与梭织面料相比具有10倍以上的吸水扩散性，此举反而反映出中国人务实的民族品性。
当然，因为伦敦奥运会TOP赞助计划门槛过高而未能如愿竞标到TOP赞助商的许多体育品牌，纷纷选择 曲线救国 路线。据了解，国内众多的体育品牌基本上都采取了 曲线救国 的方式 纷纷以赞助各国代表团的方式出现在伦敦奥运会赛场上。例如：中国代表团的参赛选手要身着安踏服装登上领奖台;李宁则抢下体操、跳水、乒乓球、射击、羽毛球等五支 金牌梦之队 的赞助权。此外，安踏、李宁等国内体育品牌还赞助了多个国外代表团或运动队。 (来源：北京商报 作者：程铭劼)
万科表态：不当地王
绿色转型谋先发优势
3月23日，万科在位于深圳大梅沙的新总部召开了2009年年度股东大会。股东大会上，万科董事会主席王石表示，两到三年的土地资源足以支撑万科的持续发展，并重申“不囤地、不捂盘、不当地王”的新三不*策”。王石表示，万科已经回到持续增长的轨道，未来的竞争力将表现在住宅产业化和绿色建筑等方面的先发优势，“万科仍然是一只潜力股”2010年业绩锁定逾60%根据万科的年报，公司2009年实现销售面积664万平方米，销售收入634亿元。实现营业收入488.8亿元，净利润53.3亿元，分别同比增长19.2%和32.1%，每股收益0.48元。成为国内首家销售金额突破600亿的房地产企业，并连续两年蝉联全球第一大住宅公司。万科2009年实现结算面积605.2万平方米，结算收入483.2亿元，同比分别增长34.1%和19.3%，结算毛利率为21.99%，同比下降约6个百分点。万科总裁郁亮表示，房地产行业结算存在滞后性，2009年结算的产品多为2008年调整期内销售的产品，结算毛利率的下降主要受此影响，由于2009年市场形势好转，2010结算毛利率将有较为明显的回升。申银万国分析师江征雁认为，结算毛利回升和预收款充足将为万科2010年的业绩提供保障，2010年业绩锁定度超过60%。2009年公司已售未结面积为343.5万平方米，合同金额为356.5亿元，由于这部分项目基本于2009年下半年销售，预计项目毛利率显著上升至40%左右，净利率为13%-14%左右，净利润总计为46亿-50亿元，约占2010年预计利润的60%-65%。“较为谨慎的业绩释放速度，为2010年的业绩奠定了良好的基础。万科的增长，是更具有安全边际的增长。国泰君安分析师孙建平认为，“一旦市场波动性加大，万科的优势将会凸显。“对地王的声讨与万科不搭界”“2009年万科主动规避了土地竞争过于激烈的地块。至少大家对高价地的指责、声讨，跟万科不太搭界。我们认为‘不当地王’的策略比较明智。”在股东大会上，郁亮这样表示。资料显示，2009年全国土地市场总价最高的20块土地和单价最高的20块土地，没有一块是万科取得。年报显示，万科去年获取的土地资源多位于二三线城市，平均地价为2401元，较2007年下降29.5%。作为住宅销售的世界冠*，万科2009年新增权益面积1036万平方米，在2009末国内房地产企业土地储备排行榜中却没有进入前十名。“我们的土地储备在业内排11位，不过这是万科唯一没进行业前十的指标。”郁亮表示，万科并不追求过多的土地储备。“其实我们不太愿意提‘土地储备’，而是强调‘权益面积’，因为我们拿的土地，不是在建设中，就是在规划中。目前万科权益面积3157万平方米，其中未建面积2436万平方米。郁亮表示，目前万科持有的土地资源基本满足未来两到三年的开发需要，符合公司一贯经营策略，足以支撑公司的持续发展。“土地资源持有量较少是万科的特色，但并非缺陷。”王石表示，万科将继续坚持“不囤地、不捂盘、不当地王”的特三不*策”。他表示，持有一定规模的土地资源，只是为了保持公司经营和发展的持续性，万科不会将等待土地升值作为公司的盈利模式。据了解，万科2010年拿地上将坚持不当地王，坚持合作拿地，不会去拿高总价高单价的地，计划其中80%是主流产品。万科提出战略纵深的概念，利用万科在核心区域和核心城市的优势，向区域纵深进行战略转移，将在2-4线城市获得更多项目资源。“万科仍是一只潜力股”在股东大会上，王石表示，今年是万科进行绿色转型的元年，将分三步来推进绿色战略。“万科将依托住宅产业化、绿色建筑等方面的先发优势继续领跑行业，这才是万科未来的竞争力来源。”王石表示，今虽然万科是一家发展20年的上市公司，但仍可以理解为一只潜力股。据王石介绍，绿色转型战略分为三步：第一步是精装修。“目前整个行业的精装修还没到20%，万科去年做到了80%，2010年计划竣工504万平方米，实现100%精装修。”王石表示，“这样做不仅能减少建筑垃圾，而且能增加竞争力。第二步是住宅产业化。据悉，万科今年拟开工855万平方米，其中产业化住宅面积达到100万平方米，设想在2014年将全部完成产业化。王石表示，“这样做虽然增加成本，但这是孕育未来的竞争力，而这种核心竞争力会在未来一段时期非常明显的显示出来。第三步是绿色建筑。2010年万科有100万平方米的新开工项目按照国家绿色三星的标准设计。有投资者担心这将增加成本从而影响股东利益。王石解释说，在日本、欧美等国，绿色建筑占比达到60%-80%甚至更高。从万科目前情况看，虽然成本会增加，但比例有限，并且绿色产品本身的溢价能力应该能够消化这部分成本，因为绿色三星本身就是一个很好的卖点。虽然绿色工厂化目前对公司收益影响有限，但它可以促使万科转变模式，对长期发展非常有利。“这对企业来说不仅仅是责任，而且是一种竞争力。
王石表示，在工业发达国家成熟股市，绿色企业的股价溢价能力往往比较高，大概是12%-18%，因此，“我们是一只潜力股。将介入配套商业地产考虑介入商业地产持有经营也成为万科新的发展方向。王石表示，万科在策略有所调整，开始介入商业地产领域，但主要还是为住宅开发配套的商业，最终目的是提升住宅的价值，不是发展纯商业项目。“城市发展的过程中，纯粹的住宅项目所占的比例在逐步下降，旧城改造、综合体的比例逐渐上升。”王石表示，“我们需要顺应城市的发展趋势，也是为了更好的做好住宅。他强调，万科还是会紧紧围绕住宅开发的主旋律，尝试与住宅相配套的其他物业类型，逐步培养非住宅业务相关能力。万科已成立专门的商业地产部门，学习其他同行的经验，提升在该领域的竞争能力。至于投资者普遍关心的112亿元的增发方案的进展，郁亮表示，“目前国土资源部尚无任何回应，到现在还没有具体时间表。”王石强调，“我们想增发112亿，但也不会因为不批就放慢发展脚步。”